Yeni tesis, yazılım geçişi, belgelendirme süreci veya hibe destekli yatırım: hepsi birer projedir ve çoğu kapsam, süre ve bütçe sapmalarıyla tamamlanır. Proje döngüsü yönetimi yaklaşımıyla projelerinizi planlanabilir ve izlenebilir hâle getiriyoruz.
Ne kazandırır?
- Projelerin kapsam, takvim ve bütçe hedefinde tamamlanma oranının artması.
- Hibe ve destek programlarında (KOSGEB, kalkınma ajansı, AB) raporlama düzeni.
- Birden fazla projeyi yöneten kuruluşlarda tek bir yöntem ve şablon seti.
Neler yapıyoruz?
- Proje yönetimi metodolojisi ve şablonlarının (proje beratı, iş kırılım yapısı, risk kaydı, ilerleme raporu) kuruluşa uyarlanması.
- Belirli bir projenin planlanması: kapsam, mantıksal çerçeve, zaman ve bütçe planı.
- Proje ofisi (PMO) rolü ve proje portföyü izleme düzeni.
- Proje ekibine uygulamalı proje döngüsü yönetimi eğitimi.
Kimler için?
Yatırım veya dönüşüm projesi yürüten KOBİ’ler, hibe projesi yöneten kuruluşlar, belediye iştirakleri.
Çıktı: Proje yönetimi prosedürü ve şablon seti, proje planı ve izleme panosu.
Bu çalışma tek başına ya da alt sistem kurulum ve iyileştirme hizmetlerimizin bir parçası olarak yürütülür.